#le management d'équipe

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Support de formation -RNCP32291- Manager d'Unité Marchande

Support de formation -RNCP32291- Manager d'Unité Marchande Cette formation a pour but de développer les compétences nécessaires pour gérer et optimiser la performance d’une unité marchande. Elle couvre un ensemble de compétences allant de la stratégie commerciale à la logistique, en passant par la gestion des stocks, l'offre produit, le marchandisage, le management d'équipe et l’animation d’un projet.

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Compte rendu design thinking

Tous les changements (sociaux, climatiques, économiques etc) nécessitent des réponses. 

Le design thinking est un outil et une méthode d'innovation qui répond à ces changements en se centrant sur l'utilisateur. L'empathie est la clé du design thinking et ses techniques sont dites désirables dans tous les domaines. Ainsi les réponses mènent vers l'inconnu et donnent des résultats incertains. Une approche itérative permet une réponse pleinement ajustée à l'utilisateur. 

Le design thinking est utilisé depuis plus de 10 ans en France et est devenu une ressource pour les entreprises pour l’organisation et la gestion du changement.

Rémi Edart design thinker pensent que c’est une révolution silencieuse. Dans d'autres pays de nombreuses étapes y sont pratiqués comme la réflexion centré sur l’utilisateur ou encore la pratique du prototypage et la notion d'itération (aller directement à la rencontre de l’utilisateur pour qu’il donne les problèmes auxquels il est confronté).

Il travaille sur 2 axes dits essentiels : l'innovation et la transformation pour aider les équipes à collaborer et faire quelque chose de plus humain. Rémi Edart se forme au coaching d’équipe et traverse de nombreux pays pour découvrir d’autres méthodes et formation au design thinking. Il fonde la dthinking.academy et il a réutilisé les méthodes les plus adéquates pour répondre aux besoins des utilisateurs d’aujourd’hui.

Après s'être concentré a formé des équipes sur l’utilisateur, Rémi Edart applique son processus aux stratégies, aux lois. Puis il crée un parcours de formation basé sur le design thinking.

Le RSE est d’après Rémi Edart, des projets sociaux dans le but de rassurer les parties prenantes. Il explique que le système de covoiturage blablacar permet en même temps de créer du lien social, d’encourager une plus grande mobilité et de désenclaver des régions.

Dans la Drôme, Rémi Edart a créé un service d’atelier de design XXL pour l’ensemble des managers du département.

Pour conclure, Rémi Edart est facilitateur et coach d'équipe, il accompagne les équipes dans des projets d’innovation ou de transformation, il s'intéresse aussi aux demandeurs d'emploi et propose des formations, grâce à un webinaire et un meet up d’initiation gratuit.

Rémi Edart évoque le terme de gratitude, gratitude d'être en France, le modèle social français permet d’encourager les innovations sociales comme le design thinking.

[savoir-entreprendre]

Le télétravail, autrefois perçu comme un avantage réservé à une minorité de salariés, s'est rapidement généralisé avec la pandémie de COVID-19. Si ce mode de travail présente de nombreux avantages, tant pour les entreprises que pour les employés, il n'est pas sans défis, notamment en ce qui concerne la gestion des abus. Les managers se retrouvent confrontés à une question cruciale : comment maintenir la productivité et l'engagement lorsque certains salariés profitent des failles du télétravail ? Comprendre les abus en télétravail Les abus en télétravail peuvent prendre diverses formes : horaires de travail non respectés, baisse de la productivité, délais dans les livrables, ou encore la difficulté à joindre certains employés. Ces comportements nuisent non seulement à l'efficacité de l'équipe, mais peuvent également créer un sentiment d'injustice chez les autres membres du personnel qui respectent les règles. Le rôle crucial des managers Dans ce contexte, le rôle du manager devient plus complexe. Comment s'assurer que les objectifs sont atteints sans tomber dans le micro-management ? La première étape est de mettre en place des attentes claires dès le départ. Un cadre de travail bien défini, avec des objectifs précis et mesurables, est essentiel pour éviter les dérives. Utiliser des outils de suivi Les outils numériques peuvent être des alliés précieux pour les managers. Des plateformes de gestion de projet comme Trello, Asana ou Monday.com permettent de suivre l'avancement des tâches en temps réel. De même, les logiciels de suivi du temps de travail, tels que Toggl ou Clockify, peuvent aider à monitorer les heures de travail sans être trop intrusifs. Favoriser la communication régulière La communication est un autre levier essentiel pour prévenir les abus. Organiser des points réguliers, que ce soit sous forme de réunions d'équipe ou de bilans individuels, permet de maintenir le lien avec les salariés et de détecter rapidement les problèmes. Ces échanges doivent être vus comme des moments de partage et non de contrôle, pour éviter toute démotivation. Adopter une approche bienveillante mais ferme Il est important pour les managers d'adopter une approche équilibrée, alliant bienveillance et fermeté. Encourager les salariés, reconnaître leurs efforts et les accompagner dans leurs difficultés est crucial. Cependant, il est tout aussi important de savoir dire non et de recadrer lorsque les comportements deviennent inacceptables. Les limites du télétravail et l'importance du retour au bureau Si le télétravail présente de nombreux avantages, il montre aussi ses limites. Pour certains salariés, la tentation de relâcher leur discipline peut être forte. Les entreprises doivent alors évaluer la pertinence d'un retour partiel au bureau, afin de recréer un cadre de travail plus structuré. Le modèle hybride, combinant télétravail et présence physique, pourrait être une solution équilibrée. Les managers ont encore un rôle clé à jouer face aux abus en télétravail, mais cela nécessite de s'adapter à cette nouvelle réalité. Une gestion efficace repose sur des outils adaptés, une communication ouverte et une approche équilibrée. Le télétravail n'est pas un mode de travail sans contraintes, mais avec une bonne organisation, il peut continuer à être bénéfique pour tous. https://savoirentreprendre.net/?p=15429&feed_id=11765

[formiforma]

Les Fondements de la Théorie du Leadership Situationnel selon Hersey et Blanchard

🌟 Découvrez le Manager à La Mode : La Théorie du Leadership Situationnel de Hersey et Blanchard 🌟

Vous êtes manager, leader d'équipe, ou simplement passionné par le développement des compétences en leadership ? Notre dernier article sur FormiForma est fait pour vous ! Nous plongeons dans la théorie révolutionnaire du leadership situationnel développée par Hersey et Blanchard, une approche moderne qui transforme la manière de diriger et de motiver les équipes.

🔹 Ce que vous apprendrez dans l'article :

Une introduction complète à la théorie du leadership situationnel

Les différents styles de leadership adaptatif et comment les appliquer

L'importance de l'adaptabilité en leadership

Les étapes pour devenir un manager adaptatif

L'impact de la communication et de la motivation

Les avantages et limites de cette approche

Des conseils pratiques pour mettre en œuvre cette théorie dans votre contexte professionnel

🌟 Lisez l'article ici 👉 Le Manager à La Mode

En adoptant cette approche flexible et collaborative, vous pouvez non seulement améliorer les performances de votre équipe, mais aussi renforcer leur engagement et leur satisfaction.

N'hésitez pas à partager vos réflexions et à rejoindre la conversation sur le leadership adaptatif. Ensemble, transformons notre manière de diriger pour un avenir plus inspirant et dynamique !

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Technicien Planification Ordonnanceur Nucléaire F/H

Avec l’appui de votre management, vous réalisez la planification opérationnelle et stratégique des projets du site en maintenance ou en exploitation. Vous collectez les données auprès des différents intervenants puis les intégrez dans le logiciel de planification en veillant à leur compatibilité. Dans le respect des règles de sûreté et de sécurité, vous proposez des solutions d’optimisation ou de recalage si nécessaire.

Profil souhaité

Profil débutant accepté. Expérience dans le domaine de la planification ou dans la gestion des activités de maintenance. appréciée.

Bac +2 ou +3 (BTS ATI, BTS MI, BUT QLIO, BTS CIRA, BTS Environnement nucléaire), rigoureux, organisé, à l'aise avec les outils informatiques. De nature curieuse, proactive, doté d'un bon relationnel et d'un esprit d'équipe.

Découvrir l'offre et postuler.

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Couteau Suisse Digital - "La clé de la réussite: la gestion d'une équipe performante"

Visiter CouteauSuisseDigital.com Titre : "Boostez votre succès avec une équipe performante : découvrez nos conseils sur BoosteTonPlaisir.com !" Si vous souhaitez atteindre vos objectifs professionnels et propulser votre entreprise vers le succès, la clé réside dans la gestion d'une équipe performante. Sur BoosteTonPlaisir.com, nous vous donnons toutes les astuces pour y parvenir ! Une équipe performante, c'est avant tout une équipe soudée et motivée. Pour y parvenir, il est essentiel d'instaurer un climat de confiance et de communication au sein de votre équipe. Encouragez vos collaborateurs à s'exprimer, à partager leurs idées et à prendre des initiatives. Vous verrez ainsi une amélioration significative de leur implication et de leur créativité. Il est également primordial de définir clairement les rôles et les responsabilités de chacun. Une équipe performante est composée de membres complémentaires, qui apportent leurs compétences spécifiques. Veillez à ce que chacun ait un rôle bien défini et qu'il s'y tienne, tout en laissant également une certaine flexibilité pour laisser place à l'initiative individuelle. La communication est la clé de la réussite pour une équipe performante. Il est donc important de maintenir des canaux de communication clairs et ouverts entre les membres de l'équipe, ainsi qu'avec vous en tant que manager. Organisez régulièrement des réunions d'équipe pour faire le point sur l'avancement des projets, résoudre les éventuels problèmes et recueillir les feedbacks des collaborateurs. Enfin, n'oubliez pas de reconnaître et de valoriser le travail de vos collaborateurs. Une équipe performante se sentira motivée et encouragée si elle voit son travail apprécié et récompensé. N'hésitez pas à féliciter les membres de votre équipe pour leurs réalisations et à leur offrir des opportunités de développement et de progression. En somme, la gestion d'une équipe performante passe par une communication efficace, une définition claire des rôles, une valorisation du travail et une confiance mutuelle. Chez BoosteTonPlaisir.com, nous savons à quel point il est important d'avoir une équipe performante pour propulser votre entreprise vers le succès. Alors n'hésitez pas à suivre nos conseils et à découvrir nos autres articles sur la gestion d'équipe pour booster votre réussite professionnelle ! #equipeperformante #gestiondéquipe #boostetonplaisir #succesprofessionnel Reserver un appel sur CouteauSuisseDigital.com ou consulter notre article Couteau Suisse Digital — “Optimiser l’équipe pour la réussite: clé de succès”

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Gérer la Dynamique d'Équipe

Introduction: Se Frayer un Chemin vers le Leadership Bienvenue dans cette nouvelle édition de notre “Exercice du Samedi”, où je travaille à convertir votre l’ambition en action. Si vous pensez que devenir un bon manager est un sommet inaccessible, détrompez-vous. Cet article est vote feuille de route pour tout manager, quel que soit votre âge ou votre sexe, désireux de tenir et orienter les…

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Un manager de service clientèle est responsable de la supervision des opérations de service clientèle d'une entreprise. Il veille à ce que la satisfaction du client soit toujours une priorité absolue. Le travail d'un manager de service clientèle consiste à donner à son équipe les outils et les cadres nécessaires pour faire de chaque interaction avec le client une expérience positive et productive. Peut-être cherchez-vous à embaucher un manager de service clientèle pour votre organisation, ou peut-être cherchez-vous à occuper ce poste vous-même. Tout d'abord, discutons de ce que fait un manager de service clientèle, des compétences nécessaires pour réussir, et de ce à quoi il faut s'attendre dans ce poste. Description de poste de manager de service clientèle Les managers de service clientèle sont parfaitement situés entre le client et l'entreprise. Ils comprennent les besoins du client et de l'entreprise, facilitant le succès des deux parties. Par conséquent, un manager de service clientèle est un membre précieux de l'équipe. Maintenant, approfondissons un peu plus ce que font les managers de service clientèle. En ce qui concerne la satisfaction des clients, les managers de service clientèle ont de nombreuses responsabilités. Voici quelques exemples : Que fait un manager de service clientèle ? Permettre à l'équipe de service de fournir une excellente expérience centrée sur le client en tenant l'équipe responsable et en éliminant tous les obstacles. Avoir une compréhension approfondie des produits et des services proposés par l'entreprise. Compétences et exigences pour le poste de manager de service clientèle Gérer les problèmes les plus difficiles. Surveiller les performances de l'équipe et rendre compte des indicateurs essentiels. Modifier les méthodes pour améliorer la performance, l'efficacité et l'efficience sur la base des commentaires des clients. Fournir des connaissances sur les données clients aux services marketing et de vente. Ces informations peuvent aider à développer l'organisation et réduire les abandons. Responsabilités du manager de service clientèle En fonction de vos clients et de ce que votre entreprise propose, le rôle d'un manager de service clientèle peut varier. Toutefois, quelle que soit l'industrie, un manager de service clientèle doit comprendre les besoins des clients et résoudre tous les problèmes pour assurer le succès de ces derniers. Maintenant que nous en savons plus sur les managers de service clientèle, examinons les compétences et les exigences nécessaires pour le poste. Exigences - Un diplôme de premier cycle en commerce, marketing ou un domaine connexe. Cela est généralement préférable, mais pas nécessaire. Une expérience antérieure peut être plus précieuse qu'un diplôme pertinent, selon le rôle. - Expérience préalable de travail dans le service client. Un manager de service clientèle doit comprendre le travail effectué par son équipe. Il n'y a pas de meilleure façon d'apprendre que par l'expérience. Toutefois, il est possible d'accéder au poste de manager de service clientèle à partir d'un autre poste de gestion. Il suffit d'avoir un bilan de dirigeant d'équipes réussi. - Solides compétences en leadership et expérience de la gestion d'une équipe. Un candidat pour un poste de manager de service clientèle doit démontrer des compétences de leadership qui inspirent et motivent une équipe. Même s'il n'a pas d'expérience de management officielle, les candidats au poste de CSM doivent avoir de l'expérience dans la gestion de projets. - Maîtrise de l'informatique et des logiciels de service client. Les managers de service clientèle doivent être à l'aise avec l'utilisation des CRM et des outils de reporting pour suivre les performances de l'équipe. Compétences utiles - Solides compétences en résolution de problèmes et capacité à prendre des décisions rapides. - Une mentalité centrée sur le client et la capacité à empathiser avec les clients. - La capacité de gérer et de motiver efficacement une équipe.

- D'excellentes compétences en organisation et en gestion du temps. - L'attention portée aux détails et la capacité de travailler sur plusieurs tâches en même temps. - Une forte éthique de travail et la capacité à travailler sous pression. Comment être un bon manager de service clientèle De plus, un manager de service clientèle doit connaître son secteur d'activité. Les candidats doivent comprendre les produits ou services offerts par l'entreprise et se tenir à jour avec les dernières tendances en matière de service clientèle. Les managers de service clientèle sont responsables de fournir la meilleure expérience de service client possible. Ils organisent et motivent les représentants de service, gèrent le volume d'affaires entrant et communiquent les tendances comportementales des clients à d'autres départements. Voyons ci-dessous quelques responsabilités courantes d'un manager de service clientèle. Maintien de relations durables avec les clients rentables Les managers de service clientèle cherchent à satisfaire les clients à tous les niveaux. Cependant, ils sont particulièrement responsables de satisfaire les clients les plus précieux de l'entreprise. Par conséquent, les managers de service clientèle doivent identifier les clients les plus précieux et développer des stratégies pour les satisfaire et les fidéliser. Les stratégies pourraient inclure un service personnalisé et une gestion de relation intensive pour maximiser la valeur à vie du client. « La moitié du combat du CSM consiste à penser au « bon client, au bon moment » pour les aider à rester sur la bonne voie, à stimuler l'adoption de l'outil », explique Michael Renahan, Senior Manager de Customer Success chez Djaboo. « Planifiez votre journée avec une attention claire. Savoir qui, dans leur cycle de vie, doit être contacté maintenant et pourquoi il faut le contacter. » Recrutement et formation de l'équipe de service clientèle Les managers de service clientèle doivent recruter et former de nouveaux membres pour leur équipe. Cela comprend l'élaboration de descriptions de poste, la conduite d'entretiens et l'intégration des nouveaux employés. Les managers de service clientèle sont responsables de former les nouvelles recrues pour gérer les demandes des clients et offrir une expérience client positive. Cette formation est un processus continu. Les managers de service clientèle doivent être disponibles pour aider les représentants de service tout au long de leur carrière. Un excellent manager de service clientèle est une ressource pour son équipe, facilitant l'apprentissage et la croissance. Fixation des objectifs pour l'équipe et vérification des progrès Les managers de service clientèle doivent s'assurer que les représentants comprennent leurs responsabilités et atteignent les objectifs de l'entreprise. Souvent, les managers fixent des objectifs individuels pour chaque employé, en particulier ceux qui commencent leur carrière. Lors de la définition d'objectifs, les managers doivent bien sûr garantir que ces derniers soient atteignables. Les employés doivent se sentir challengés, mais pas débordés. Selon Zendesk, les managers devraient toujours fixer des objectifs clairs pour les représentants du service client, car cela les aide à obtenir des résultats. Les managers de service clientèle peuvent fixer des objectifs hebdomadaires ou bis hebdomadaires pour leur équipe. Ils rencontrent également régulièrement les représentants pour vérifier leurs progrès et s'assurer que leur charge de travail est gérable. Représentation de la voix du client Une entreprise ne peut pas exister sans ses clients. Cependant, de nombreux employés sont déconnectés des besoins des clients. Pas le manager de service clientèle. Un manager de service clientèle doit comprendre parfaitement les besoins des clients et les défendre au sein de l'organisation. En travaillant si étroitement avec les clients, les managers de service clientèle ont l'opportunité unique d'entendre leurs retours. Ils peuvent découvrir

des problèmes qui ont besoin d'être résolus, des goûts et des dégoûts des clients, et des commentaires concernant l'engagement du client. C'est leur responsabilité de comprendre parfaitement ces clients. En conséquence, ils contribuent à réduire l'écart entre l'entreprise et le client. Cela conduit à une meilleure expérience pour les clients à long terme. Gestion des problèmes liés aux employés et conséquences Les managers de service clientèle sont responsables de leur équipe, ce qui signifie parfois avoir à gérer des atteintes aux attentes autour de la performance et des comportements. Si des problèmes surviennent, les managers doivent rester calmes et créer un plan d'action. Il peut être difficile d'imposer la loi, mais cela fait partie intégrante du management.

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Entreprises au service des associations : le guide pour créer des synergies !

Nous vivons dans une époque où l'engagement associatif compte plus que jamais. Qu'il s'agisse de soutenir les causes locales, de défendre les droits de l'homme ou d'œuvrer pour la protection de l'environnement, les associations jouent un rôle crucial dans la transformation de notre monde. Mais comment pouvons-nous mobiliser les entreprises pour soutenir cet engagement associatif ? Découvrons-le ensemble ! Comment engager le dialogue entre les entreprises et les associations ? La première étape pour mobiliser les entreprises est d'établir un dialogue ouvert et transparent avec elles. Souvent, les entreprises ne sont pas conscientes des opportunités qui s'offrent à elles lorsqu'elles soutiennent des associations. Nous avons besoin de faire comprendre aux entreprises que leur soutien peut avoir un impact significatif, pas seulement pour les associations, mais aussi pour elles-mêmes. Des bénéfices mutuels En mobilisant les entreprises pour soutenir l'engagement associatif, nous créons une situation gagnant-gagnant. Les associations bénéficient du soutien financier et des ressources des entreprises, tandis que ces dernières peuvent améliorer leur image de marque et renforcer leur engagement envers la société. Des actions concrètes pour mobiliser les entreprises Si nous voulons vraiment mobiliser les entreprises, nous devons aller au-delà des discours et passer à l'action. Voici quelques idées pour inciter les entreprises à soutenir l'engagement associatif. Partenariats stratégiques Une des meilleures façons pour une entreprise de soutenir une association est de former un partenariat stratégique. Cela peut prendre diverses formes, comme des dons financiers, du mécénat de compétences, ou des initiatives conjointes. Programmes de bénévolat d'entreprise Les entreprises peuvent aussi encourager leurs employés à s'engager dans des associations par le biais de programmes de bénévolat. Non seulement ces programmes permettent aux employés de donner de leur temps à des causes qui leur tiennent à cœur, mais ils renforcent également la culture d'entreprise et l'esprit d'équipe. A lire aussi : Découvrez les avantages fiscaux de l’engagement associatif et comment les utiliser à votre profit L'importance d'un mouvement collectif Mobiliser les entreprises pour soutenir l'engagement associatif ne doit pas être l'effort d'un individu ou d'une seule association. C'est un mouvement collectif qui nécessite la participation de tous. Un rôle pour chacun Chaque personne a un rôle à jouer dans la mobilisation des entreprises. Que vous soyez un employé, un manager, un entrepreneur, ou simplement un citoyen concerné, vous pouvez contribuer à cet effort. Alors, comment allez-vous mobiliser les entreprises pour soutenir l'engagement associatif ? Ne sous-estimez jamais le pouvoir d'une action, même petite. Ensemble, nous pouvons faire une grande différence. Commencez dès maintenant et soyez acteur du changement ! Read the full article

[maillotfootsblog]

Le manager de Manchester United se brouille avec les joueurs

Sancho, 23 ans, a dépensé beaucoup d'argent pour faire venir Manchester United de Dortmund. Depuis que Sancho a rejoint Manchester United il y a deux ans, il a disputé 82 matchs toutes compétitions confondues pour Manchester United. Sancho, qui porte actuellement le maillot de foot, n'est même pas dans la formation de départ. Au dernier tour du match, il a été directement expulsé de l'alignement de ce tour.

Dans le match entre Manchester United et Arsenal, Manchester United a malheureusement perdu 1-3 contre Arsenal. Cela a également provoqué beaucoup de colère à Sancho. L'entraîneur de Manchester United a également donné sa propre réponse. Sancho, qui portait le Manchester United maillot, a mal performé à l'entraînement, et chaque match exige que les joueurs atteignent un certain niveau. De toute évidence, le niveau actuel de Sancho n'a pas atteint ce niveau. Sancho a déclaré qu'il avait été traité injustement à Manchester United et qu'il était injuste d'être utilisé comme bouc émissaire pour Manchester United.

Bien que les deux parties aient publiquement exprimé leur mécontentement l'une envers l'autre, Sancho a déclaré qu'il continuerait à se battre pour ce badge d'équipe.

[savoir-entreprendre]

Il est souvent répété que les jeunes de la génération Z et les milléniaux ne veulent plus accéder à des postes de management. Ce cliché, alimenté par des anecdotes et des stéréotypes, suggère que les nouvelles générations cherchent avant tout un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et qu'elles fuient les responsabilités liées à la gestion d'équipe. Mais une étude récente vient de démonter cette idée reçue. Alors, les jeunes refusent-ils vraiment de devenir managers ? Pas si sûr. Une envie de leadership plus forte qu'on ne le pense Contrairement à ce que l'on pourrait croire, une large majorité de jeunes expriment un réel intérêt pour des rôles de management. Selon une enquête menée par [nom de l'institut ou organisation], [X]% des jeunes interrogés ont déclaré qu'ils aspiraient à des postes de direction dans leur carrière. Ce pourcentage est même en augmentation par rapport aux générations précédentes, montrant que l'ambition de diriger n'a pas disparu. Les nouvelles attentes des jeunes managers Ce qui différencie réellement les jeunes d'aujourd'hui des générations précédentes, ce sont leurs attentes vis-à-vis du management. Les jeunes souhaitent manager, mais pas à n'importe quel prix. Ils recherchent des environnements de travail plus collaboratifs, où la hiérarchie traditionnelle est moins rigide. Ils privilégient des entreprises qui valorisent l'équilibre vie professionnelle/vie privée, la flexibilité, et qui offrent des perspectives de développement personnel. De plus, les jeunes managers se concentrent davantage sur des valeurs telles que l'inclusion, la transparence et le bien-être au travail. Ils ne se contentent pas de remplir des objectifs financiers, mais cherchent à créer un impact positif à long terme au sein de leur équipe et de l'entreprise. Le mythe de la « génération paresseuse » L'idée que les jeunes ne veulent pas de responsabilités parce qu'ils sont paresseux ou qu'ils manquent de motivation est infondée. En réalité, les jeunes sont confrontés à un marché du travail incertain, où les carrières linéaires sont de plus en plus rares. Ils doivent faire face à des pressions économiques, des défis liés à la transition numérique et des questions d'éthique au travail. Ce contexte les pousse à redéfinir leur approche du management, mais en aucun cas à le rejeter. Des entreprises à l'écoute des aspirations des jeunes Pour attirer et retenir les talents, les entreprises doivent s'adapter aux nouvelles attentes des jeunes générations. Offrir des programmes de formation en leadership, encourager la participation active des jeunes dans les processus décisionnels, et promouvoir une culture d'entreprise ouverte et inclusive sont des stratégies efficaces pour soutenir la montée des jeunes managers. L'idée que les jeunes ne veulent pas devenir managers est un cliché qui ne reflète pas la réalité. Loin de fuir les responsabilités, les nouvelles générations souhaitent redéfinir le management pour l'adapter à leurs valeurs et à leur vision du travail. Les entreprises qui sauront répondre à ces attentes verront émerger une nouvelle génération de leaders innovants et engagés. Il est temps de dépasser les stéréotypes et de reconnaître le potentiel des jeunes à diriger les entreprises de demain. https://savoirentreprendre.net/?p=15444&feed_id=11534

[pdj-france]

Manchester United n'est peut-être qu'un match dans sa saison, par contre les critiques étaient en force après leur heureuse victoire contre les Wolves pendant la première journée, avec un examen minutieux axé sur la performance moins qu'impressionnante du milieu de terrain. Casemiro et Alejandro Garnacho en particulier ont été la cible de vives critiques après leurs performances d'hier soir. Victoire de la journée d'ouverture pour Manchester malgré des erreurs tactiques Gary Neville sur Casemiro Woes Le spécialiste de Sky Sports, Gary Neville, a eu des mots forts pour United à la mi-temps et après le coup de sifflet à plein temps, mais il a gardé sa critique la plus cinglante pour le numéro 18 du club : « Casemiro a été complètement déchiré ce soir. Le milieu de terrain de Man Utd était inexistant et ils étaient complètement déchirés. Les loups étaient absolument fantastiques. Le milieu de terrain de Manchester United était inexistant, il s'est vidé. Cela aurait été un vrai souci pour Erik ten Hag. Regardez: C'est la dernière chance de Jadon Sancho pour le rachat de Manchester United L'analyse de Neville semblait certainement justifiée. L'international brésilien a eu un match compliqué, il a été dépossédé et battu à multiples reprises, les milieux de terrain fluides des Wolves étant en capacité de passer facilement au milieu du terrain. En particulier, Matheus Nunes et Matheus Cunha ont été des artistes hors pair et ont constamment pénétré la ligne de milieu de terrain de United. Toutefois, tactiquement, il aurait dû être clair pour ten Hag que ce serait un problème quand les feuilles d'équipe ont été annoncées. Man Utd a fait face à une surcharge claire et a eu un manque de soutien au milieu de terrain Gary O'Neill a placé son équipe des Wolves sans attaquant reconnu. En partie pour faire entrer ses meilleurs joueurs sur le terrain, la position d'avant-centre étant clairement un point faible de son équipe. Le centre du milieu de terrain, toutefois, était particulièrement fort, l'ailier Nunes démontrant sa tendance à causer des problèmes en frappant les défenseurs à l'intérieur du terrain. Il a joué aux côtés de Cunha et Pablo Sarabia, deux milieux de terrain préférant jouer plus en avant, ce qui a laissé Casemiro facilement dépassé en nombre dans ses efforts pour contenir une surcharge au milieu de terrain. PDJ: La mise à jour de Mason Greenwood révélée bien que l'opinion d'Erik ten Hag est dévoilée Le capitaine Bruno Fernandes a travaillé dur mais a eu du mal. L'erreur la plus évidente d'Erik ten Hag a été de choisir Mason Mount plutôt que Scott McTominay ou même le plus conservateur Christian Eriksen. Mount a eu du mal à ses débuts et n'a jamais vraiment contribué, que ce soit dans un sens offensif ou défensif. Il est très susceptible de s'améliorer, mais un milieu de terrain plus solide était nécessaire ici. Le manager néerlandais a sous-estimé les Wolves et a adopté une approche trop concentrée sur leur tiers offensif du terrain. Alejandro Garnacho ne parvient pas à impressionner les fans de United L'inclusion d'Alejandro Garnacho, 19 ans, dans le onze de départ en a peut-être surpris certains, mais l'ailier a impressionné la saison dernière en sortant du banc pour inscrire quatre buts et quatre passes décisives dans toutes les compétitions. À cette occasion, malheureusement, cela n'a tout simplement pas fonctionné pour Garnacho. Il s'est heurté à un Nelson Semedo inspiré et le jeu de liaison avec Rashford a été décevant. Certains fans sur les réseaux sociaux semblaient convaincus qu'il n'était pas encore prêt à commencer des matchs pour le club et qu'il serait mieux utilisé comme remplaçant d'impact. PDJ: Erik ten Hag s'exprime sur le joueur de Man Utd qui est désormais sur le point de partir Malgré une performance incroyablement médiocre, les fans seront ravis que United ait malgré tout récolté trois points. Tactiquement, le milieu de terrain aurait pu être mis en place beaucoup plus correctement et une réponse du manager aurait pu arriver plus tôt.

Alors que Casemiro ait eu du mal, il n'a pas été suffisamment soutenu par ses coéquipiers et sera toujours le premier choix au milieu de terrain dans le futur. Garnacho, d'autre part, doit profiter davantage de toutes les opportunités de départ car Marcus Rashford et Anthony seront certainement les habitués une fois que le nouveau signataire Rasmus Hojlund sera en forme. Crédit image principale : Craig Brown sur Wikimedia, CC BY 2.0